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yabovip2019公司以“三步棋”走出转型发展新态势

时间:2019-08-22 19:07   作者:admin 点击:

    营业收入15004万元,利润572万元,这是山东能源枣矿集团蒋庄煤矿yabovip2019公司2018年上半年的成绩单。或许这一成绩单并不那么亮眼,但对这个曾经背着沉重历史包袱、生产经营极度困难的企业来说,能够实现产值、利润逐步递增的局面,实属难能可贵。

    近年来,yabovip2019公司持续推进内部改革,以“三步棋”走活了转型发展新态势。

契约化管理,活力足了

作为以机械制造为主的yabovip2019公司,近年来虽然金属铸造、皮带机研发、配件制造等项目快速崛起,但受历史原因形成的管理机制不活、市场空间狭小等限制,盈利能力明显偏低。

为彻底激发活力、止住经营“出血点”,该公司对症下药,探索实施契约化管理,在明确主要指标、监督考核职责基础上,赋予厂点自主经营权、自主管理权、自主分配权等多项政策权限。

通过这一模式的实施,今年来,该公司三家厂点均实现较大幅盈利。尤其开发中心,产值收入同比翻了两番。

“实施契约化管理,我们既有了权、也有了责,整个厂点焕发了生机活力。”yabovip2019公司契约化管理受益人刘长安说。

绩效化考核,方子灵了

 

该公司按照多种形式并存、全盘搞活经营的原则,对现有厂点区分性质、因地制宜、一厂一策,实施了灵活的经营策略。

在全面核定产能、人员、工资、费用等因素基础上,制定盈利指标,充分挖掘优势厂点的盈利空间;授予厂点参与物资采购及产品销售权限,激活其内在动力。

 

他们严格按照经营目标责任书要求,刚性考核,奖优罚劣,制定台阶式目标考核机制。对完成效益好的厂点管理人员及员工均按照目标台阶给予奖励兑现,对完不成利润指标的同比例减发工资,体现分类考核的差异化,打破了干多干少一个样、盈与亏一个样的“大锅饭”,构建了以业绩为导向的薪酬绩效体系。

 
瘦身化布局,负担轻了
 

在企业发展上,该公司坚持扶优限劣,综合分析每个项目、每个产品的价格、成本、利润空间等要素,采取优化布局、同类联合等方式,能做大的做大,能做强的做强,能关停的关停,以此改变“小而全”“广种薄收”的局面。

    近年来,该公司先后关停矿井需求少、无外部市场的电焊机、小水泵维修、风筒生产等6个项目,推进产业项目从数量、速度向质量、效益转变,从低附加值向高附加值升级,从粗放式向集约式转型。

“我们通过改革,实现了轻装上阵。下一步将继续抓住深化改革这条主线,推进新旧动能转换,为公司高质量发展夯实基础、创造条件。”yabovip2019公司经理刘延芳说。

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